問： 金屬波紋涵管如何保障供貨方案的實施  ？
答：
       在接到采購方通知后，立刻下達采購計劃組織備貨，并庫存一批采購方所需貨物。一旦接到交貨通知，保證第一時間安排裝貨送貨。并提供 24 小時全天候服務，主管部門人員隨時與運輸人員保持密切聯系，保證將貨物安全、按供貨期交貨。
具體方案如下：
1） 我公司為保證按時按量供應，除了嚴格按采購方合同計劃采購外，還將常備一定數量的產品儲備。同時，在春運、節假日等運力緊張時，有預見性地提前做好提前備貨、運輸等相關工作，適當提高產品儲備數量以滿足各采購方的產品使用要求，保證供貨進度的順利進行。
2） 我們承諾，若我公司被選中為供貨單位，我們將按采購方指定的交貨地點交貨并及時供應采購方計劃數量要求的產品，以保證滿足采購方產品使用要求。如需要會聯系制造方技術人員進行指導。
3） 為保證采購方所需產品能準確、及時運抵合同指定的地點，我公司除了自有運輸車輛外并與公路運輸服務公司簽署了運輸協議，使我們所供產品在任何情況下能優先、安全發運，保證產品能準確、及時供應。
4） 人員配備、供貨組織及技術服務計劃：為保證在整個項目供貨工期內，按供貨進度要求，準確及時供應采購方所需物品，我們將在公司成立專門為本項目設置的采購部，保證按時、按量完成供貨工作。
       在公司為本項目設置運輸部，安排相關人員負責資金調配、組織運輸、車輛管理、司機管理。相關人員直接對總經理負責。
       為本項目技術客服專員，負責甲方采購貨物的檢驗報告合格證支持，遠程技術指導、售后服務管理，與甲方深度討論供貨計劃，保證供貨率 100%，一次成交率 100%
       專業銷售業務人員負責與采購方相關部門保持密切聯系，收集各方面反饋信息， 按日制定切合實際的工作計劃，及時了解采購方購貨計劃、需求情況，并及時上報項目負責人。
       項目負責人匯總采購方購貨計劃、需求，并綜合考慮供貨進度情況及庫存情況后，按采購方購貨計劃中明確規定的產品規格、型號、質量要求、數量和供貨時間編制材料供應計劃書上報公司。
       公司設置的采購部相關負責人與公司倉管部負責人一起根據項目負責人上報的材料供應計劃書，合理調配資金、組織采購、安排備貨、運輸等事宜。
       專業銷售業務人員根據招標方供貨計劃，在計劃規定的時間內，按時、按量將招標方需要的貨物運抵指定的交貨地點，嚴格按照指定的數量發貨，隨貨提供質量證明書，與采購方提貨人做好貨物驗收、交接等相關手續，保存好相關簽收單據。保證配送物品的準確性和及時性。
       結算財務人員每月將各采購方簽認的提貨單原件收集整理，與招標方相關部門辦理當月所供貨物的對帳事宜。經雙方核對帳目無誤后，按采購方要求開具貨款發票，辦理收款事宜。
技術客服專員及時響應招標方技術咨詢和技術服務的要求，準確、及時地做好技術服務工作，保證產品正確的運行、使用，以滿足貨物質量要求，解決質量技術問題。
5） 供貨高峰期的供貨保障措施：公司和技術客服部門密切關注本項目采購計劃，并根據以往其它項目的供貨經驗，供貨高峰期到來之前，提前做出預判，并及時做好采購儲備、運輸等相關工作，適當提高公司倉庫和供貨地倉庫的產品儲備數量，保證滿足本項目供貨進度時產品供應的要求。
       供貨過程中遇突發事件的應急方案：當供貨過程中遭遇突發事件時，迅速成立由總經理負責的應急處理小組，配合采購部和技術客服專員，協財各方關系，及時解決相關問題，確保采購、儲運、供貨正常順利進行，保證產品按質、按時、按量供應。